方案概述

近几年来，国内电商的市场格局已经逐渐清晰，各垂直电商的领头羊也已基本确定。作为国有企业骨干的部分大型中央企业，也早已经洞察到了电子商务的巨大革命性与生命力，纷纷加入其列，将其传统的交易业务搬到了网上，挺进了线上市场。

    央企涉足电商的优势还是在于供应链以及产业的优势，包括资金也比较雄厚，人才基本的素质也比较高。但是在互联网技术上，央企并不占优。

    北明大型央企电商平台应用正是基于以上背景特点，通过新型互联网技术的应用，实现互联网和移动互联网渠道的融合，将商城打造成集传统桌面应用、移动应用和多媒体应用一体的多渠道销售服务平台。响应中央提出的“互联网＋”的行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与大型央企的优势相结合,保证大型央企在新一轮的世界竞争中进一步的做大做强，利于不败之地。

整体结构框图

业务价值

北明大型央企电商平台实现业务价值体现在以下方面：

创新经营模式实现全渠道融合：建设初期通过自有行业优势资源和品牌优势吸引内外部商户入驻，通过新型互联网技术的应用，实现互联网和移动互联网渠道的融合，将商城打造成集传统桌面应用、移动应用和多媒体应用一体的多渠道销售服务平台。

    创新应用新技术巩固商城建设成果：电子商城系统在技术设计上充分汲取主流电子商务公司的成熟技术，包括内容分发网络(简称CDN)、动静分离、无状态会话、模板技术、分布式缓存、搜索引擎、通用数据访问组件、业务规则引擎、分布式文件系统等，结合公司内部信息化技术成果，在保证系统高可用、高安全的基础上进行适度创新，支撑业务的快速发展。取得了海量异构数据检索技术、异步消息事务处理、自动化编译和部署技术等多项创新技术成果。

    坚持“用户至上”持续提升用户体验：充分考虑到目前互联网“用户至上”的理念，在系统建设过程中注重用户体验，成立用户体验管控组，定期搜集用户体验反馈，进行迭代完善。

    构建统一服务平台实现服务标准化：电子商城需要与近百家内、外部单位的业务系统进行集成，集成关系复杂。为保障系统稳定、提升研发效率，同时达到对外服务的统一管理，项目组开展统一服务平台的研发，实现了系统接口及服务标准化与统一管理。

成功案例 

1、国家电网公司     国家电网客服电子商城

2、中国石油天然气股份有限公司规划总院     电子销售平台建设项目

3、茅台集团            茅台商城