项目背景

某成品油流通企业在经营和发展中，初步建立了信息化管理系统，满足部分业务基本运营需求。但随着成品油市场开放程度的不断深入，成品油流通市场主体日趋多元，竞争形势日益激烈。同时伴着经济发展，企业规模的增大，企业的土地、人员、费用等成本刚性上升，对企业经营管理压力越来越大，现有信息系统已开始制约业务开拓和管理提升。

该企业迫切需要对信息化建设进行统一设计、统一实施、统一管理，利用北明的成熟解决方案，企业在一个高起点进行整体规划，加强企业内部管理，从而走上降低成本，快速响应变化，提高企业竞争力的发展之路。

方案亮点

按照企业业务的范围建立了多个业务子系统，业务覆盖范围全面。各个系统之间共用一个数据平台，数据共享，相互制约，资源统一分配、集中管理，使工作更有效，为企业的管理提供最有价值的动态数据信息。

业务范围全面

系统提供了成品油从采购到终端客户销售的端到端全过程管理，包括销售、存储、零售、物流等，并对过程中所涉及的各类业务类型、各业务类型重点管控环节进行了核心管理。

应用技术先进

系统集合了北明公司在相关行业建设的多年经验，无论在系统建设指导思想、技术应用、功能设计等各方面，都具备国内外一流水准。

数据集中管理

由于从设计初始系统就全盘考虑了企业可能涉及到的核心业务，所以系统的业务数据在统一数据平台中进行集中管理和维护，避免了多系统间的数据交互、接口开发。

管理理念先进

在系统设计过程中充分借鉴了同行业成熟的管理理念，例如可以实现油库、加油站实物所有权集中管理，可以实现分支机构、加油站零库存管理。可以实现业务活动的事前价格、数量限制和审核机制，事后监督，尽量回避管理风险。

实施价值

有效避免了企业在信息化建设方面分散建设，分散管理的浪费。其实施价值包括如下几方面：

资源有效控制

依据市场情况对价格、销售数量、油库整体付油数量等进行有效控制；对依据物流配送的实际情况对物流资源进行有效控制，以实现物流最优化；

物流配送优化

通过主动配送和路径优化，有效避免物流资源的浪费，使得物流配送及时、有效，最终实现利润最大化；

业务流程优化

通过系统提供的销售、配送业务流程，对其现有的工作流程进行改善，实现可视化的流程管理。

数据准确实时

管理者能够实时掌握到销售环节、库存环节、配送环节等多个环节的数据，为准确的市场决策提供有力保障。

流程实时监控

全业务环节的数据实现共享，同时分权操作，业务流程上实时交互，环环相扣，保障了管理制度的落实、经营决策的贯彻执行和管理流程的实时控制。